“水晶宫”变身!深圳会展中心变成大运比赛场馆

占地达15000平方米的9号馆,将被改建成击剑比赛馆,诞生12枚金牌。击剑馆分为训练热身区和比赛区,所铺设的剑道多达二十几条。为确保运动员在击剑比赛时不受外界灯光干扰,场馆四周墙壁(包括屋顶)还要重新“包”上一层不透光的膜,让运动员在比赛中处于无影状态。

位于会展中心五楼的梅花厅、茶花厅和菊花厅承接了本届大运会国际象棋比赛项目。大运会国际象棋比赛,要求比赛大厅要有足够大的空间,至少能够容纳来自五大洲的200位棋手同场对弈;要明亮,比赛灯光既要保证足够的亮度,又要柔和不刺眼;要安静,为此赛场不设观众席,杜绝一切杂音,以免影响选手比赛时的正常发挥。比赛时,观众可在隔壁的茶花厅中通过大型液晶显示屏观看现场直播,欣赏棋手的精湛棋艺。

深圳会展中心管理有限公司于2006年7月划转到深圳市投资控股有限公司。深圳会展中心总投资达32亿人民币。作为市中心区最大的单体建筑,由钢结构、玻璃穹顶和幕墙完美结合而成,共包括地上6层、地下2层。东西长540米,南北宽282米,总建筑面积28万平方米,占地22万平方米,在夜间灯光点缀下玲珑剔透,被人们称之为“水晶宫”。会展中心的规模和经济效益综合排名位居同业全国第四。

深圳成功申办2011大运会主办权之后,会展中心就主动与相关部门联系,最终获得了跆拳道、柔道、击剑和国际象棋四个室内比赛项目的训练及比赛场地资格。从此,会展中心又将增添国际体育赛事场馆这一功能。

名词解释]

着眼于规范和约束村干部行为,畅通村干部退出渠道,乐清制定出台《村干部职务退出办法(试行)》,从严设置“10条触发红线”,体现刚性约束:

5.严重违反“五议两公开一报备”决策程序、村级财务和“三资”管理规定的;

8.在公共场所打架斗殴、酗酒闹事、无理取闹造成严重后果,或因生活作风问题造成极坏社会影响的;

9.由于身体原因或长期在外务工、经商,不能正常履行岗位职责6个月以上的;

10.村主职干部所在村年度考核中连续2年处于镇街末位,或民主评议连续2次被确定为不称职等次的。

515学习工作法:每月一次的村级党组织学习会,按照“驻村干部政策宣讲”“村委会主任工作汇报”“党员联系情况反馈”“与会党员自由发言”“党组织书记总结点评”共5个步骤进行,每个步骤持续15分钟,从程序上保证村委会主任向村党支部汇报,促使党员做好联系群众工作,避免村务会议“走过场”。

五议两公开一报备:各镇街建立报备中心,对村级重大事务进行鉴证、公示和备案。凡涉及村里的重大事项、重点项目、重要资产和大额资金使用,都要召开村民代表大会形成决议,村两委和报备中心签订委托书,由报备中心审核决议程序、决议签名、会议记录是否真实并符合政策法规。决议通过审核后,再在镇街和村里进行公示。一旦出现争议,镇街将在决议实施前介入,督促村里采取暂缓执行、修改或取消等处置方式。

村主职干部考绩法:在考绩目标上,由镇街党(工)委每年逐村制定,突出“四个体现”:体现镇街中心工作的共性任务、各村的个性工作、村干部竞选时的承诺事项、村干部遵纪守法的底线要求;在考绩程序上,对照年初考核项目清单,年终逐项考核,实行“三评一考”,即个人自评、党员群众参评、村党组织评议、镇街党(工)委综合考核定档;在结果运用上,将考绩结果与村干部基本报酬发放直接挂钩,与村干部奖优罚劣相挂钩。

村民公约:在内容上,把社会主义核心价值观与老百姓现实生活紧密结合,做到具体化、可操作;在制定程序上,广泛征求群众意见建议,在村民代表大会上形成决议,成为全体村民的道德共识和行为约束。

市、镇街两级联合组成检查组,进村开展地毯式排查,既全面掌握村情实际,又层层传导责任压力。

四看:即看“听不听”,村干部是否与镇街党(工)委保持一致;看“行不行”,村干部是否具备履行职责的素质和能力;看“干不干”,村干部是否将主要精力放在村级工作上;看“和不和”,村两委班子是否团结有力。

四谈:即与联片乡镇领导、驻村干部和“”谈,与村党员和村民代表谈,与村民特别是困难户和五保户谈,与相关政法、涉农部门经办人员谈,重点了解村干部实际表现、村庄发展、群众口碑和违法违纪等情况。

一评议:即年终在镇街党(工)委主持下,开展村两委干部民主评议工作,对村两委干部进行考核定档,把先进动力和后进压力传导到每位村干部。